——2019石油和化工行业首脑峰会“数字领航 智引未来”对话会纪实论坛对话现场 11月25日，在河南焦作召开的2019石油和化工行业首脑峰会暨理事会第十五次年会上，一场“数字领航 智引未来”行业首脑对话会为与会代表送上了一份营养富厚的“大餐”，台上嘉宾侃侃而谈，台下代表认真聆听。针对化工企业在数字化转型中遇到的种种困惑，如数字化转型的本质是什么，化工企业如何抓住机缘应对挑战，行业先行者有哪些履历可以借鉴等一系列疑问，在短短一个多小时的对话中，6位嘉宾给出了简明而又深刻的谜底，为与会企业家们带来许多启发与思考。 数字化转型具有颠覆性 “新一代信息技术的重大突破引发的第四次工业革命，绝不是简朴的修修补补，而是一种彻底的颠覆，将引发社会关系的重大厘革。”北京两化融合服务同盟理事长闫同柱表现，“其广度和深度预示着工业、企业、技术、治理和IT(信息技术)五大方面都将发生重大厘革。
” 对于传统化工行业而言，新一代信息技术属于“外来物种”，给行业带来了庞大的挑战，工业情况正在发生基础性的厘革，现有的工业体系正在被逐步瓦解。闫同柱提醒，在这种形势下，传统企业亟须以开放的心态，认知这场厘革的焦点与本质，尽快调整心态、业务模式和组织构架，以适应时代的厘革。
数字化在带来挑战的同时，也给行业带来新的机缘。IBOK创新生长促进同盟执行主席宋跃武表现，数字化转型的焦点是通过数字关系的重组发现新工艺、新模式。
在数字世界里，我们可以发现大量新的逻辑关系。工业时代的科技进步完全依靠人来举行，需要举行大量实验;而数字经济时代的创新将更多地基于数据的科学发现，依靠数据、算力和算法盘算出来的逻辑关系重组，可以对产物、工艺和模式举行全新的优化，这是人类脑力永远无法企及的。“数字化转型焦点并非一种技术转型，而是一种关系的重组，企业数字化重组的规模越广，其科学发现的时机越多，其未来发展能力也就越强。”宋跃武表现。
战略转型须做好顶层设计 论坛上，多位化工企业卖力人在分享企业履历时，都强调了数字化战略转型的重要性。 多氟多化工股份有限公司董事长李世江总结了多氟多数字化转型的历程，2016年多氟多重新梳理了公司工业链战略图和技术研发门路图，信息化首次上升到公司战略层面，公司制定了企业数字化转型的整体思路和IT计划。围绕这个建设思路，多氟多搭建了以IT基础设施平台为基础的“5+1”平台，包罗智能制造平台、谋划治理平台、供应链协作平台、协同办公正台和商务智能平台，全面支持企业的数字化转型。 “数字化转型带来的效果十分显著。
通过生产车间的智能化革新，锂电池生产车间的工人数目由2000多人淘汰到800人。在5大平台的基础上，我们建设了虚拟工厂项目，大大提高了建设效率，降低了企业成本;基于同一个底层的数据库，把所有的人、IT系统、自动化系统连通在一起，为现实工厂在虚拟世界里建设一个‘数字化双胞胎’，通过数字孪生实现真实工厂和模拟工厂的联动。”李世江表现。 浙江新安化工团体股份有限公司信息化部副总司理张健先容说，同样是在2016年，借企业搬迁之机，新安化工将数字化转型提高了企业的战略高度，提出了转型升级高质量生长的目的和“12345”战略计划，以宁静节能绿色高效为焦点，在马目园区构建了数字车间和智能工厂，计划优化、计划排产、宁静治理、智能仓储和工业链协同等方面都取得了令人满足的效果。
2018年，新安化工有机硅质料智能制造试点示范被列为工信部智能制造试点示范。 围绕痛点难点做作业 “化工行业的专业性与特殊性决议了其数字化升级的历程一定是依靠IT与OT(操作技术)的有机融合。
”清华大学山西清洁能源研究院院长张建胜强调：“先进的软件工具只有与行业的应用场景联合、与工艺流程相联合，真正解决生产谋划中企业痛点，对工业的提升作用才气真正发挥出来。” 安徽六囯化工股份有限公司证券部副部长、信息中心主任吴昊对此深有体会：“传统化工企业现在正在面临种种难点痛点问题的困扰，工业工人造就、工艺技术创新等方面都面临着越来越多的资源约束，而接纳数字化技术可以有效破解这一逆境。好比招工难已经成为困扰化工企业的难题之一，六国化工也面临同样的问题。
社会经济情况在改变，化工企业传统的人才造就模式已经不在适应新形势。而新一代的大数据技术为我们提供全新的工具，可以将熟练操作工的履历和知识积累沉淀并传承下去。
”吴昊表现。 吴昊还提到，六国化工与阿里云互助ET工业大脑项目，通过整合人工智能技术及阿里自研的类脑认知剖析技术，乐成解决磷化工产物生产历程中磷转化率低、磷石膏残磷率高等问题，突破传统工艺提升的天花板，为企业带来新价值。
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