随着LED产业竞争的激化和市场前景的不明朗，2016年企业面对着更大的竞争压力和存活压力，LED行业间的收购、统合、配对、跨界将不会仍然持续，优势资源更进一步向行业龙头集中于，业内渐渐呈现大者恒大的局面，LED企业的多元化经营趋势也更为显著。 多元有如做到乘法，败在减少风险；而专心则意图做到除法，贵在精耕细作。在群雄混战的LED时代，是该一条路走到底，把专业做淋漓尽致，把红海制成深海；还是应当多方迎击，跑马圈地，扩展版图？特别是在对于事业心较为执著的LED企业来说，好像陷于情迷意乱的疑惑，是应当坚决自己的兴趣和专业，专一究竟；还是随潮流博爱，多方向发展，以免错失良机？ LED行业多元化布局加快 受益于全球逐步出局白炽灯的涉及政策以及LED灯光产品价格的大大上升，据涉及调研机构预计，全球LED灯光的渗透率未来将会在2015年超过30%的水平。
在LED产业发展的关键节点，企业在大力布局LED的同时，也将目光射击其他低利润或前景辽阔的领域，实施多元化的发展战略。事实上，从2015年开始，LED行业中收购案例就层出不穷，从纵向吞并到横向统合，再行到跨界甚至跨境并购的案例比比皆是，具备资金实力的上市企业多元化布局加快显著。
据LED投融资专家透漏，去年行业内的收购以生产型企业居多。今年，跨界收购、轻资产收购不会激增。
企业要为未来LED灯光普及高峰来临后，找寻先前增长点。 对于LED企业而言，市场是瞬息万变的，而时代的变革也有可能引发企业商业模式和经营模式的改变。 今年两会，李克强总理首次明确提出，制订互联网行动计划，推展移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业融合，增进电子商务、工业互联网和互联网金融身体健康发展。
互联网+顺势沦为注目和辩论的热点。还包括鸿利光电、茂硕电源、联建光电、雷曼光电等在内的LED企业争相布局互联网涉及产品，以培育新的利润增长点，首创LED产业向互联网领域进占的新模式。 中国光学光电子行业协会秘书长王琳近日回应，目前我国LED产业的发展依旧正处于风起云涌的阶段，2015年行业收购案例总共多达了25起，跨境的收购也不会沦为一种趋势，以取得核心技术和市场渠道。
在竞争更加白热化的阶段，LED上市企业在资本市场的助力下正在希望展开多元化的布局，还包括下一个目标移动互联都将受到注目。金融服务也沦为一些LED企业的投资方向，所以未来一些企业的主营方向也不会调整。
企业间的竞争也在很长一段时间内更为的白热化。 多元还是专心，博爱还是专一？ 随着LED产业的发展和竞争的日趋激烈，我国LED企业堪称在多元化道路上一路飞驰。然而，多元化布局否合适每一家企业？企业又该如何根据自身的发展状况来自由选择合适自己的发展道路？ 专心主业与多元布局，是企业两种有所不同的发展模式。
对于一个企业来说，固守或者专心一个主业，往往能在行业竞争过程中攻占要地，寻求行业话语权。以我国地产行业的两大巨头为事例，万科和万达就自由选择了两条截然不同的路径，万科回头的是一条逐步专心的路线，而万达则渐渐地走了一条多元化的路径。
虽然路径有所不同，但两者都在各自的领域中做到得风生水起。 在LED产业，某种程度少有在多元和专业两条大路上都十分出众的企业。如上游的三安光电，大力扩展汽车灯光和半导体集成电路等涉及业务，位居国产芯片第一的宝座；而声称只做到芯片不往产业链下游伸延的华灿光电，在芯片市场也占有了很大的市场份额。
中游的鸿利光电，互联网金融和车联网风生水起；而坚决做到LEDPCB的瑞丰光电，也顺利奠下了其在PCB领域的翘首地位。应用于端的利亚德，收购文化、传媒等企业不亦乐乎；而固守显示屏传统业务的艾比森也顺利将其产品卖给了全球一百多个国家和地区。 此外，还有一些企业，在当前不容乐观的经济形势下，争相砍盈利性不高的业务，通过做到除法来给企业升压减负、寻求存活，这也称得上一种明智的作法。
年中，艾比森月宣告全面暂停现有LED灯光业务。据报，艾比森从2010年转入LED灯光行业，五年的苦心经营，并没给艾比森带给预期的生产量。
艾比森也具体回应，公司从投身于LED灯光业务以来不仅没取得盈利，并且每年都有一定程度的亏损，从市场的竞争状况和公司的资源能力上看，短期仍然无法改变现状。君子进退有度，主动解散，也称得上明智之举。 对于以鸿利光电为代表的大型LEDPCB企业来说，强化资源整合能力，提升生产和管理效率，谋求新的利润增长点，早已沦为其力求发展的关键因素。
而中小型企业，则必须更好地注目在技术、品质等产品本身，做到炼做到专，才能在细分领域劈出一条蹊径。
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